中國建筑設(shè)計咨詢有限公司  總經(jīng)理

張揚  致辭

建筑師負責(zé)制、全過程咨詢、工程總承包是當下行業(yè)的關(guān)鍵熱詞。中國建設(shè)科技集團作為國內(nèi)勘察行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們必須在這樣的維度上有比較深入的學(xué)習(xí)、交流和思考。中國建設(shè)咨詢設(shè)計有限公司作為集團內(nèi)比較有特色的子企業(yè)，包括設(shè)計、規(guī)劃、策劃、工程管理、監(jiān)理以及工程總承包等有戰(zhàn)斗力的隊伍，在新的時代背景下，我們究竟如何應(yīng)對，是我們舉辦這期論壇的初衷。

北京建筑設(shè)計研究院有限公司  副總建筑師

  《建筑師負責(zé)制的實踐與分析——國內(nèi)大院在接軌中走向國際化》

針對城市背景品質(zhì)，國產(chǎn)設(shè)計制度體系，國外設(shè)計制度體系，保證產(chǎn)品完成度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四部分進行解讀，并探討了什么樣的制度體系能夠保證我們的設(shè)計出更多精品，未來如何能夠讓我們城市變得真正好起來。并以王府中環(huán)具體項目案例展開，探討了在合作過程中具體的設(shè)計咨詢辦法。圍繞五方責(zé)任制展開，思考設(shè)計責(zé)權(quán)利、業(yè)主責(zé)權(quán)、建筑師能力三個方面問題。他認為我們當面臨建筑師負責(zé)制，國家賦予我們這個機會的時候，我們要趁著關(guān)聯(lián)自己的能力，提高整體設(shè)計思維，關(guān)注細節(jié)，而不是把眼睛放在責(zé)權(quán)利的時候。

  AECOM中國區(qū)建筑設(shè)計  副總裁

鐘兵

  《整合專業(yè).控制全程.系統(tǒng)思維 ——建筑師在設(shè)計總包實踐中的角色》

對全過程工程咨詢服務(wù)、設(shè)計咨詢服務(wù)兩個概念做了定義解讀，從參與規(guī)劃、提出策劃，創(chuàng)意設(shè)計，施工落地，交付運維五方面概述了服務(wù)內(nèi)容，提出建筑師負責(zé)制是以注冊建筑師為核心，明確對項目主持人及核心團隊的具體要求，并以北京雁棲湖國際會都，深圳蛇口自貿(mào)區(qū)展示中心，南京華為研發(fā)中心三個項目為例，具體講述建筑師在設(shè)計總包實踐中的角色，總結(jié)了操作策略，核心架構(gòu)，經(jīng)驗思考和困境難點等問題。他認為從設(shè)計創(chuàng)意層面去找增值，沒有從管理層面找增值這個機會更多。將來和國際最大的差距，就在于體系化的建立——從靠創(chuàng)意到靠體系來保證品質(zhì)。

  中國建筑設(shè)計咨詢有限公司  技術(shù)總監(jiān)

李永雙

  《全過程咨詢及BIM技術(shù)實施》

分析了全過程工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀，具體介紹了模式演變，服務(wù)模式，管理思維，管理平臺等重點內(nèi)容，并具體講解了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，針對呼和浩特賭馬基地具體經(jīng)典案例，分享了管理過程和BIM實施過程，前期管理工作，設(shè)計管理工作的相關(guān)經(jīng)驗。該項目被評為2018年項目管理全球金獎，被認為是項目管理行業(yè)的奧斯卡。他認為整個項目一體化的管理與BIM新技術(shù)的融合，是短時間實現(xiàn)這樣一個項目的關(guān)鍵。

分享了綠城的組織架構(gòu)和代建平臺，他認為通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源方進行整合的服務(wù)理念，而不是投資商或者甲方、業(yè)主的身份，按照各個相關(guān)方的需求定制共同發(fā)展，運用管理創(chuàng)造價值，是一種輕資產(chǎn)，重資本，重運營的模式。并重點講解了綠城在精益管理的過程中，產(chǎn)品定位，關(guān)鍵工作節(jié)點，成本管理的具體做法。

本次特訓(xùn)和論壇分別從設(shè)計師的角度，設(shè)計管理，項目管理，模式管理的角度，充分詮釋了設(shè)計全過程咨詢發(fā)展中遇到的問題；人才特訓(xùn)營通過觀點+具體案例的經(jīng)驗分享，以及環(huán)節(jié)討論的方式，讓大家受益匪淺，歡迎繼續(xù)關(guān)注。